集团本部一季度生产形势连续稳定向好
集团本部
一季度生产形势连续稳定向好
今年以来，公司各单位以十七届二次职代会精神为指导，以全额成本承包和全额利润承包为动力，围绕年度任务，扎实推进各项工作，实现良好开局。一季度，水泥、有机、维纶、大维等分厂生产稳定高效，稳中有进。
一季度生产稳定、均衡
(水泥分厂)
水泥分厂积极响应并落实公司新一轮成本承包方案，严格加强劳动纪律和制度考核，在分厂领导班子的带领及全体职工的共同努力下，严控生产成本，加强质量管控，一季度，实现了水泥的连续、稳定、均衡生产。
一季度回转窑共生产熟料.42吨，运行时间.23小时，运转率达73.3%。三月份分厂按照公司安排进行了一年一度的大检修，从3日18：10窑停喂料开始检修，至24日9：38一次性投料成功，较好地完成了年度大修的各项检修任务。
生料磨一季度生产稳定，累计生产生料.42吨；粉磨工段生产水泥累计完成.吨，出厂水泥安定性、出厂水泥强度、富裕强度合格率均为%；一季度余热锅炉按报表统计蒸汽产量.64吨。
一季度突出技改增效益
(有机分厂)
有机分厂化工生产工艺流程长，前后工序间关联性强，内部生产中任何一道工序有问题，将影响到相关中间产品的产量和质量，进而影响到产品质量；而外部水、电、气、汽等公用工程更是关系到分厂安全、连续、稳定生产。为此，分厂结合自身生产特点，眼睛向内找不足，在一季度全面梳理生产中的重点和难点，制定相应的应对措施并狠抓落实。同时突出技改和经济运行工作，不断降低分厂生产成本，提高PVA市场竞争力，为公司增加效益。在成本承包中，分厂重点是VAC产量，难点是多品种PVA高产。为此分厂首先要求各工段立足自身，从人、机、料、环、法五个方面全面梳理，查找生产中存在的问题，迅速整改落实，为提高VAC产量打下了坚实的基础。目前，分厂VAC日均产量达吨，达到了公司预期的目标。
分厂以公司效益为重，主动抓好技改和经济运行工作，突出技改增效益。先后实施了IV、V列碱加水改造，醇解III列片改絮工作，3#循环水系统改造，做好了精馏ZF-气吹到五塔经济运行前期配管工作，成立专门实验小组，多次进行PVC悬浮剂和阳离子树脂实验。
1-3月份生产形势良好
(大维分厂)
1-3月份，大维分厂生产高效，产品质量稳定，平均生产效率达到98%以上，单侧的有效生产率创造历史新高。
一季度，分厂通过严格管理，优化工艺，强化考核，生产始终处于稳定运行中。分厂狠抓设备的基础管理，科学合理安排计划性检修、主动检修，尽可能减少或避免生产过程中的抢修，通过“表格式”的计划检修，使检修计划更为细致、集中和彻底，强化检修前检查和检修后验收制度，明确责任，严格考核，此项举措取得了明显效果，设备的运行率得到有效提高，为稳定生产提供强有力保障。同时，对限产生产线进行有计划的检修，为满负荷稳定生产做好坚实基础。
一季度由于部分生产线限产，给分厂的成本单耗控制带来很大压力，分厂上下团结一致，想办法、找对策，开源节流。分厂每周召开一次成本分析会，查找影响成本单耗的原因及时加以整改落实，总结好的经验推广运用，通过努力使各项单耗控制在标准范围内。分厂加大对水资源的综合利用，一方面加强职工的节约用水意识，另一方面实施“经济运行”项目，用技术手段加大水资源的利用率，对打包机冷却水和罗拉滴水改造成用中水，滤机淋水回用闪蒸蒸发系统冷凝水。
3月份，立式纺改造项目在经过前期紧张的施工和准备后，正式进入调试阶段，经过大量反复的实验、对比、摸索、改造，凭着顽强拼搏的毅力和钉子精神，克服了调试过程中许多难以想象的困难，3月9日开始试车，至25日，其纤维强度、模量明显提高，取得了预期目标。目前立式纺改造项目生产稳定，单侧18锭产量每班次最高达到公斤，分厂今后仍将不断对立式纺改造项目作进一步的改造和完善。
一季度生产实现新突破
(维纶分厂)
1—3月份，维纶分厂水溶纤维产量与成品合格率同比增长了%。
一季度，通过强化生产管理，精准调整工艺，使得生产连续稳定有了较好保障，尤其是在使用不同原料时，通过采取有效措施，为成本控制和满负荷运行提供了保证。
工艺管理上，对成品水洗网速摸索调整提产；根据原料指标对原液洗涤水温度适度调整，进行水洗流量实验，并将洗涤水槽改为热电阻控制水温；对间断性出现的波动，能够在较短时间内调整恢复正常。
设备管理上，制定专项管理规定，确保计划检修不影响计划产量；对原液吸滤皮带跑偏校正技术和对成品运输帘调整技术进行固化；对成品圆网风机加油和纺丝开停车烘箱温度调节提出新要求；对原液搅拌桨叶和凝固浴泵进行改造和更新。
成本管理上，对成品打包机称重进行定期校正，改进打包工艺降低材料费用；进行凝固浴蒸发系统冷却塔项目改造，使蒸发系统冷凝水在系统内形成闭路循环，大大减少了2#线水使用量；对成品油浓控制实施改造，减少油剂使用量；对落地棉等可回溶短纤进行回收，对PVA袋存量进行抽查，对物资领用规范程序等措施既减少了消耗，又增强了员工生产节约意识。
一季度各消耗指标稳中有降
(热动分厂)
一季度，热动分厂围绕中心，服务大局，紧扣“稳压供能，安全供电，高效发电”这一主题，积极做好冬季极寒天气下公司的各项安全生产保障工作。一季度，分厂自发电kwh,蒸汽产量吨、纯水产量吨、粉煤灰产量.3吨、仪杂用气产量立方,总用煤量吨，可控费用18.万元。分厂生产形势喜人，各项消耗指标稳中有降。
1-3月份，分厂进一步细化“经济运行”工作，早计划，早安排，早出效益。目前，分厂锅炉连排水节能改造工作已完成，并发挥效益，一循四台风机低压变频工作已近尾声，为分厂节能降耗、降低成本再添动力。
1-3月份以改革创新谋发展
(物流公司)
年初，物流公司机构调整，由股份公司托管。面对今年严峻的经济形势，物流公司新的领导班子，在物流公司内部展开一系列改革措施，从精兵简政入手，理清物流现有人员，按照外部运输与内部运输的经营模式，对物流内部管理机构进行精简整合；引导职工认清当前形势，增强信心，抓好物流主业，做好物流辅业，努力做大做强物流企业。
一季度，物流公司完成营业收入.05万元，实现利润额14.37万元。
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