自主管理生产前准备过程管理评审
····
生产前
准备过程管理评审
为规范生产过程管理，明确各环节管理标准，回归生产制造业务本质，自11月份开始，由制造部部长带队，每周随机指定车间对生产前准备过程进行管理评审，主要针对早会、点检、5S、生产前准备工作进行整体评审，并由各主任针对优劣势进行发布，制造部部长进行总结要求，针对同类问题其它车间进行横展、排查。
截止目前为止，硬饰一车间、座椅车间已经评审完毕，共计评审典型问题18项，主要问题为：
1、召开早会时环境嘈杂，无法将信息传递至员工；
2、员工点检表数量太多，点检有效性差；
3、生产前需要点检填写的表单有效性差；
4、现场5S执行标准有效性差等。
通过此次管理评审，暴露出各车间生产前准备过程只停留在表面管理，未深入剖析业务管理本质，导致部分标准执行过程处于失效状态，为了快速提升生产制造各环节，制造部将持续针对生产前准备、生产过程管理、生产结束等方面进行评审。
····
设备管理科高英赞赏
